今天小編要和您聊一聊醫界領袖的領導力新標桿。

還記得第九屆中國醫院院長年會開幕式的“跨界·無界”對話嗎？

  
我們先來回顧一下：

第九屆中國醫院院長年會開幕式現場：

跨界·無界高端對話之二——大時代·領袖

對話環節由原中央電視臺著名節目主持人郎永淳主持，中國科學院院士吳孟超；奧克斯集團董事長、黨委書記鄭堅江；北京大學第一醫院院長劉玉村；江蘇省人民醫院院長王虹；摩根大通亞太區副總裁邵子力參與討論（由左至右）

第九屆中國醫院院長年會開幕式現場

2015年11月，廈門，以“顛覆與回歸”為主題的第九屆中國醫院院長年會開幕式上，中國科學院院士吳孟超、北京大學第一醫院院長劉玉村、江蘇省人民醫院院長王虹就如何打造醫界領袖的發展觀展開了討論。

在如今這個變化的大時代，對醫院院長的領導力而言，提出了很多新的要求和挑戰。醫療衛生行業的進步、醫院的發展，不應也不適合選擇“獨舞”。技術的推動、資本的驅動，成為行業發展的越來越濃重的背景。如何善假資源，乘風遠航？成為每一位業界管理者、領袖的必修課。

眾所周知，醫院院長的領導力有別于企業，也不同于行政機關。醫院如同一個小社會，各項工作千頭萬緒、紛繁復雜，醫院發展、醫療質量、教學科研等，無不考驗著院長的管理智慧與能力。作為一家醫院的院長或許不如企業老總意氣風發，也不如行政領導一言九鼎，但是必須具備方方面面的領導能力，才能帶領醫院攻堅克難。

而一名院長領導力最容易缺乏的特征是領導智慧，造成這種現象的原因主要有兩個方面：一是院長自身的培養經歷，二是醫院在院長成長過程中所提供的環境。

領導智慧是一個醫院的院長對事物的認識能力、判斷能力、決策能力和處理問題的方法、藝術的一種總和。這需要院長一方面注重理論的學習和積累，另一方面要在醫院管理的崗位上進行思考、創新和努力。然而在現實中，許多的院長是名醫專家，他們本身就要承擔繁重的醫療業務工作，所以沒有時間和精力全身心地投入到醫院管理之中。另外，現實工作中很多的院長并不真正重視或者說并不非常重視醫院管理科學知識的學習、積累與再創新。這兩個原因就造成了領導智慧可能是院長領導力中最容易缺乏的特征。

如何在實際工作中來完善呢？

一方面選擇培養的醫院院長要追求職業化，即全身心投入到醫院管理中，而不應該兼任其它繁重的醫療業務工作。另一方面是要求現在以及將來的院長必須要有醫院管理專業知識的背景。光有醫學背景，而沒有醫院管理專業背景，很難形成院長領導力中最為核心的要素——領導智慧。

當然，成為一名優秀的醫院領導者，還需要具備很多優秀的素質，領導智慧只是院長領導力的最高表現形式，也是醫院院長領導力的關鍵點。

說了這么多，如果您心中有合適的人選，請不要大意地將您心中的醫界明日之星推薦給我們吧！

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